Zmęczeni kryzysem a czasem wystraszeni bo stare narzędzia w rewolucji 5.0 nie działają jak kiedyś. Przywódcy – managerowie zmagają się już od kilku lat z trudnościami w łączeniu ludzi wokół idei organizacji. Wiedza na temat wszystkiego w organizacji jest passe a Sztuczna Inteligencja i tak zrobi swoje. Obniży, poprzez czas, znaczenie kompetencji twardych/technologicznych a dzięki temu wzrosną na znaczeniu kompetencje miękkie ( jednak zaledwie 3% polskich managerów posiada wysoki […] …
Przekleństwo tendencyjności wiedzy u liderów i inne pułapki komunikacyjne Ciekawe jak wiele razy każdy z nas słyszał, że komunikacja to jeden z kluczowych elementów skutecznego przywództwa. Niby banał, o którym lider czy manager dobrze wie. To oczywiste, by osiągnąć wspólne cele lider musi stworzyć przekonujący komunikat, wyrazić ekscytującą wizję i pobudzić grupę ludzi do podejmowania szybkich decyzji i działania. Jednak jak i co konkretnie komunikować, by rzeczywiście doświadczać pożądanych rezultatów oraz współpracować ze zmotywowanym […] …
Zapanuj nad własnymi emocjami a zapanujesz nad emocjami zespołu Od dłuższego czasu coraz więcej organizacji zdaje sobie sprawę, że poziom inteligencji emocjonalnej lidera ma wpływ na skuteczność jego zarządzania zespołem oraz jego wydajność. W niniejszym artykule przedstawię, dlaczego współpraca z emocjami jest ważna w prowadzeniu zespołu, jakie są najczęstsze wyzwania dla liderów, z jakimi problemami borykają się menedżerowie w zarządzaniu we współpracy z emocjami oraz jaką strategię można zastosować, aby zapanować nad własnymi emocjami, […] …
Ostatnio rozmawiałam z dawno niewidzianym przyjacielem. Z wykształcenia ekonomista z zawodu senior dyrektor. Postać wybitna, proaktywna z dużym poczuciem humoru i równie dużą wiedzą oraz doświadczeniem. Kiedy po wymianie ogólnych informacji na temat naszych sytuacji życiowych i zawodowych usłyszałam „Mój zespół jest świetny. Wszystko robi naprawdę bardzo dobrze” zaskoczona spytałam „Co jest twoim kluczem w doborze zespołu – specjalistów? Ekspertów?” W odpowiedzi przyjaciel powiedział „Miękkie Anka, […] …
Jako managerowie często spotykamy się z sytuacją kiedy to nasi podwładni są lepiej przeszkoleni w danej dziedzinie niż my sami. W końcu naszym zadaniem jest prowadzić zespół i osiągać zamierzone efekty, a nie być ekspertem od wszystkiego. Dlatego też zespół budujemy z najlepiej wykwalifikowanych osób, a co za tym idzie z ekspertów, którzy mają świadomość swojej wiedzy. Jak w takim razie egzekwować, delegować i zarządzać zespołami, które mają ekspercką wiedzę z obszarów, za które odpowiadają, […] …
Wypalenie zawodowe czy zmęczenie pracą? Kiedy tracimy głęboki sens tego czym zajmujemy się zawodowo? Jako psycholog, praktykujący w „biznesie”, zauważyłam od jakiegoś czasu silny trend poszukiwania sensu. Sensu, innego niż podwyżka pensji w pracy czy „spłata raty kredytowej” lub egzotyczne wakacje. Coraz częściej managerowie, specjaliści, eksperci, niezależnie od branży i stanowiska, powtarzają „Po prostu mi się już nie chce”. To co Ci się chce? Pytam. „Spać mi się […] …
“Wartości są tak samo ważne dla ludzi, jak i przedsiębiorstw – ludziom pozwalają żyć godnie i umrzeć z poczuciem spełnienia, a i przedsiębiorstwom dają szansę na nieśmiertelność”. Sławomir Lechowski W świecie ciągłych zmian, informacyjnego szumu i dynamicznego rozwoju nowych technologii jedynym sposobem zarządzania gwarantującym firmie mocną pozycję na rynku oraz długoterminowy sukces, jest zarządzanie poprzez wartości. Tylko taki sposób zarządzania jest w stanie sprostać wyzwaniom współczesnego świata, odpowiedzieć na kryzys […] …
Istnieje potoczne stwierdzenie, które mówi, że pracownicy nie odchodzą z firmy tylko odchodzą od managerów. Dlaczego jednych liderów obserwuję, słucham z zainteresowaniem i chcę z nimi współpracować, a w tym samym czasie sposób zarządzania i komunikacja innego managera dotycząca tego samego tematu mnie nudzi lub zniechęca do współpracy? Okazuje się, że to w jaki sposób komunikujemy cele, delegujemy zadnia czy udzielamy feedbacku ma ogromny wpływ na zaangażowanie i motywację zespołu. Dobra komunikacja w zarządzaniu to kolejny […] …
Peter Drucker wiele lat temu napisał „Kultura organizacji zjada strategię firmy na śniadanie”. Okazuje się, że nawet jasna wizja i strategia organizacyjna zaplanowana przez CEO bez uwzględnienia kultury organizacji ma nikłe szanse na wdrożenie, a dokładniej tylko 1 na 3 strategie mają w takim wypadku szansę. Wiele badań, w tym McKinsey Group, wskazuje, że przyczyną porażki 2 z 3 implementowanych strategii nie są problemy intelektualne, a emocjonalne tzw. “miękkie rzeczy” związane z ludźmi i kulturą […] …
Słowa, które pozornie mało znaczą, okazują się być jednym z najbardziej kluczowych elementów w procesie np. uruchamiania zachowań, motywacji czy podejmowania decyzji. Myślimy słowami, a raczej znaczeniami, które nadajemy oraz obrazami, dźwiękami, a te wszystkie procesy są często zautomatyzowane i nieuświadomione. Czy do osiągnięcia sukcesu potrzebuję wiary w siebie lub pewności siebie? Jedne z najbardziej ograniczających stwierdzeń, z którymi od lat spotykam się w pracy z managerami to “Nie wierzę w siebie” oraz “Nie mam pewności […] …
