Zdolność do wykonywania pracy głębokiej staje się coraz rzadsza, tymczasem jej wartość dla naszej gospodarki wzrasta. Przewidywanie rozwiązań przyszłości Wieloletni prezes firmy Walt Disney, Bob Iger, podczas swoich wykładów często podkreślał, jak niezwykle ważne w biznesie i budowaniu wielkiej marki jest to, by „stać jedną stopą w teraźniejszości, a drugą w przyszłości”. To oczywiste, że każdy manager musi być skupiony na bieżących działaniach operacyjnych organizacji, […] …
Nadszedł czas „Złotych kołnierzyków” – Efektywna współpraca z „pracownikami wiedzy” Jakie praktyki przywódcze przestały działać a jakie warto stosować? Rewolucja 4.0 i 5.0 zaczęła już nie tylko przyczyniać się do zmiany procesów, które napędzają rozwój nowych produktów i usług, ale skutecznie „wchodzi na salony” zarządzania i przywództwa dyktując liderom nowe podejście do pracowników. Jakie to podejście? Które praktyki są najbardziej skuteczne kiedy współpracujemy ze „złotymi kołnierzykami”? Przywództwo zaczyna nabierać […] …
Pułapka płytkich umiejętności, dlaczego mylimy informację z umiejętnością? Z ponad 15 letniego doświadczenia @Infinity Power International w obszarze zarządzania i komunikacji wynika, że „Przywództwo jest wezwaniem do działania na rzecz innych”. Przewodzenie na wysokim poziomie to pewnego rodzaju filozofia, w której rozwój ludzi jest równie istotny jak osiągane rezultaty i cele organizacji. Obserwujemy wiele przypadków, w których wyższe rezultaty są wynikiem rozwoju wiedzy oraz umiejętności pracowników czy managerów. „Strategia organizacji i jej wszystkie […] …
Personal branding, czyli jak skutecznie zbudować autentyczną markę osobistą Jak wskazują badania, co trzeci klient podaje, że obecność CEO danej organizacji w social mediach zwiększa jego wiarygodność oraz wizerunek. Co 5 kandydat z pokolenia Y jest zainteresowany aplikowaniem do danej organizacji, jeśli widzi aktywnego Prezesa. Kandydaci sprawdzają profil CEO na LinkedIn, aby poznać możliwości rozwoju w firmie. 81% użytkowników social media uważa, że CEO obecny w social […] …
Czy manager powinien wyznaczać mierzalne czy niemierzalne cele? Jedną z podstawowych cech każdego, dobrego managera jest wyznaczanie, komunikowanie i egzekwowanie celów w sposób, który motywuje i angażuje cały zespół do jego osiąnięcia. Prawie każdy manager to wie i prawie każdy przeszedł w swojej pracy szkolenie dotyczące zarządzania poprzez cele. Jednak w mojej karierze zdarzyły się również sytuacje, w których nie osiągnąłem mojego celu za pierwszym razem. Takie sytuacje mogę nazywać „życiową lekcją czy nauką”. […] …
„Często się mówi, że dzieciństwo oraz doświadczenia życiowe we wczesnej dorosłości wywierają ogromny wpływ na wyniki w życiu jednostki. Określone okoliczności produkują określone rezultaty. Jest to z pewnością prawda, która dotyczy Georga Washingtona i Napoleona Bonaparte”. Oczywiście kontekst nadaje znaczenie sytuacji, a środowisko, historia, kultura wpływają na kształtowanie postaw i kompetencji jednak czy na pewno odpowiadają za podejmowane decyzje liderów? Liderem się nie rodzisz tylko stajesz Jak stwierdza A.Grant psycholog zachowań organizacyjnych […] …
Zarządzanie ludźmi w dzisiejszych czasach, gdy „jedyną stałą jest zmiana”, jest nie tylko trudniejsze, ale też bardziej odpowiedzialne i wymaga od menadżera wysoko rozwiniętych umiejętności miękkich. Dziś managerowie ogrywają kluczową rolę w organizacji, są odpowiedzialni za przynoszenie zysków do firmy, komunikację wewnętrzną i zewnętrzną, jak również za rozwój ludzi w swoich zespołach. Po czym, więc poznać dobrego managera? Na to pytanie odpowiadam w niniejszym artykule. 1. Ma wizję swojego zespołu Manager musi mieć jasno określony […] …
Od kilku tygodni prawie każdy manager działa w obliczu wyzwania: jak efektywnie zarządzać w czasie pandemii i po jej zakończeniu, gdy sytuacja ekonomiczna już uległa nieodwracalnym zmianom? Co mogę robić kiedy moi współpracownicy oraz klienci firmy koncentrują się w większości na tym aby uchronić siebie i swoje rodziny przed zarażeniem? Jak w takiej sytuacji podejmować złożone decyzje i je komunikować? Komunikacja w czasie kryzysu – zmiana punktu koncentracji Ponieważ kontekst sytuacji […] …
„Organizacje przyszłości będą zdominowane przez miękkie umiejętności” (J. Berridge) Z pewnością każdy manager w swojej karierze wielokrotnie dostawał wskazówki w jaki najlepszy sposób zarządzać swoim zespołem. Co robić, a czego nie, jak pracować, aby przekraczać wyznaczone rezultaty, cel. Jednak jak pracować efektywnie, kiedy tak wiele różnych sposobów nie przynosi pożądanych korzyści? Jak mam zarządzać z sukcesami, kiedy na moich oczach kończy się era podwładny, pracownik – […] …
